Rattaché à la Direction générale, le Directeur des Ressources Humaines pilote la fonction RH de la Clinique La Source (environ 600 collaborateurs auxquels s’ajoutent les médecins accrédités).

Il définit une feuille de route claire et pragmatique, visant à structurer, moderniser et optimiser l’ensemble des pratiques RH. À la fois stratège et opérationnel, il sécurise les équilibres humains, organisationnels et budgétaires, en cohérence avec les exigences de qualité des soins, d’attractivité des talents et de conformité réglementaire.
 

1. Stratégie et gouvernance RH

• Définir et déployer une stratégie RH alignée avec le projet d’établissement et les priorités de stabilisation à court terme.
• Conseiller la Direction générale et le Comité de Direction sur les enjeux humains, organisationnels et sociaux, dans un contexte évolutif.
• Piloter les indicateurs RH (turnover, absentéisme, masse salariale, recrutement, climat social) et produire un reporting fiable et prospectif.
• Réaliser un diagnostic structuré de la fonction RH et proposer une feuille de route claire sur 12–36 mois.

2. Management et structuration de la fonction RH

• Encadrer, structurer et faire évoluer l’équipe RH (env. 9 personnes) en clarifiant les rôles et responsabilités.
• Analyser le dimensionnement de la fonction et optimiser l’allocation des ressources.
• Garantir la fiabilité des processus clés (recrutement, administration, paie, gestion des temps, développement RH).
• Étudier l’opportunité d’externaliser certaines activités, notamment la paie, dans une logique d’efficience.
• Digitaliser et rationaliser les outils RH aujourd’hui fragmentés, en définissant une vision cohérente du SIRH.

3. Relations sociales et climat interne

• Maintenir un dialogue social constructif dans un contexte réglementaire susceptible d’évoluer.
• Gérer les situations sensibles (conflits, mesures disciplinaires, cas complexes) avec discernement et fermeté.
• Prévenir les risques psychosociaux dans un environnement à forte pression opérationnelle.
• Contribuer à instaurer un climat de confiance et de responsabilité managériale.

4. Recrutement et attractivité

• Définir une stratégie de recrutement adaptée aux métiers en tension, notamment soignants et profils spécialisés.
• Renforcer l’attractivité de l’établissement sur un marché concurrentiel.
• Sécuriser les parcours d’intégration et mettre en place des leviers de fidélisation durables.

5. Développement des talents et leadership

• Structurer une politique de gestion des compétences et des carrières.
• Accompagner les cadres dans l’évolution de leurs pratiques managériales.
• Déployer des programmes de formation alignés avec les exigences cliniques, réglementaires et organisationnelles.

6. Rémunération et performance (chantier prioritaire)

• Piloter la révision de la politique salariale, en particulier pour les fonctions soignantes.
• Intégrer les évolutions réglementaires cantonales (Vaud) et leurs impacts financiers.
• Travailler étroitement avec la Direction générale et les Finances pour arbitrer les scénarios.
• Garantir cohérence interne, compétitivité externe et soutenabilité budgétaire.

7. Conformité et éthique

• Assurer le respect du droit du travail et des normes spécifiques au secteur de la santé.
• Sécuriser les pratiques RH en matière de confidentialité et protection des données.
• Veiller à l’alignement des décisions RH avec les valeurs et les exigences institutionnelles.

• Formation universitaire supérieure en Ressources Humaines, droit du travail ou management.
• Expérience confirmée (10 ans minimum) en gestion RH au sein d’une organisation complexe, idéalement dans le secteur de la santé.
• Expérience avérée en reprise d’une fonction RH nécessitant structuration, clarification et optimisation.
• Expertise solide en politique de rémunération et capacité à piloter une refonte salariale dans un contexte réglementaire évolutif.
• Bonne compréhension des enjeux cantonaux vaudois et des équilibres budgétaires propres au secteur de la santé.
• Expérience en rationalisation et modernisation d’outils RH (SIRH, digitalisation des processus).
• Capacité à conduire des réorganisations avec pragmatisme et sens des priorités.
• Leadership affirmé, crédibilité naturelle auprès des équipes médicales, soignantes et cadres.
• Sens politique et aptitude à travailler en étroite collaboration avec la Direction générale et les Finances.
• Dynamisme, agilité et posture orientée solutions, évitant toute rigidité administrative.

Dans un souci de simplification rédactionnelle, le masculin est utilisé dans le présent document ; il s’applique indifféremment aux personnes de tous genres.
Ce descriptif présente les principales responsabilités et attentes du poste ; il n’est pas exhaustif et pourra évoluer en fonction des besoins et des priorités de l’établissement.